(維士比)三洋藥品公司前身和平製藥廠創立於1960年由葉董事長清山和其胞弟葉清隆共同經營並於1967年正式更名為三洋藥品公司,以生產滋腦素、千百力等聞名全國。1974年底推出目前居市場領導地位之維士比口服液,在1981年轉虧為盈在市場上爭得一席之地。1985年將原有銷售通路改為代銷制。1987年,維士比工廠通過GMP藥廠檢驗合格。
(保力達B)保力達公司創立於民國45年(1956),原名福華化學製藥股份有限公司,民國50年為配合業務需要,增資改組並改名為保力達股份有限公司,創辦人陳傳黃先生鑑於當時國人生活對攝取生活營養的重要性,乃斥資興建佔地6000餘坪的廠房,力邀國內外醫學化工及營養專家潛心研究保力達B液及一系列的健康食品,五十年來,全體員工努力不懈及對產品品質一貫執著,產品上市至今深受大眾的喜愛與信賴,從創立資本額的30萬,經歷多次的增資,目前資本額已達46億。
2009年9月的某個週末,帶著兒子去麥當勞去吃早餐,連週六日都有的超值早餐(電視廣告打得很凶)。這種跨國連鎖大企業都一再地削價(或許跟前一陣子炸油事件也有點關係),加上7-11的早餐也不斷地推出優惠的組合餐,要我相信經濟景氣會好轉,實在很難。經濟當然是很複雜的東西,但要卻可用很簡單的事情判斷,就好像華爾街股市有擦鞋童理論一般,以上純屬個人觀點,這好像跟主題無關。主要是在麥當勞吃早餐時,順手拿了一本今週刊閱讀,看到了維士比與保力達可怕的(默默地,低調地,安穩地)賺錢的能力。
以下節錄一些專刊的重點:
你一定看過名導演吳念真用親切的聲音念出:「明天的氣力,今日就給你傳便便」 (保力達)
以及性格演員周潤發,用那略帶趣味的香港腔喊出:「福氣啦!」的電視廣告。 (維士比)
或許你從來沒有喝過一口保力達或維士比,你更可能不知道,這兩瓶單價僅七十五元的飲料,一年竟可以賣出一億五千萬瓶,零售金額破百億元!不管你喝不喝保力達或維士比、更不論你的年紀,平均每個台灣人一年喝掉六.五瓶。
(以台灣勞工保險投保人數880萬人計算,假設有10%的勞工屬體力工,那體力工約有88萬人,其中一半的人每天喝一瓶保力達或維士比,那約莫是這個數字,44萬*365=1億6仟萬瓶。很可怕的數字,在台灣没有任何一種單品飲料可以超越)
二十年來,這兩家公司每年各自默默賺進三十億元。為什麼一瓶很多人不曾喝上一口的飲料,卻能年年為公司賺進大把鈔票?
這是一則典型的台灣商場神話,但神話的傳奇性,並不僅僅在於「日進斗金」的豐厚利益,更在於他們完全顛覆傳統的飲料經營模式。
保力達成功經營出檳榔攤的通路,這個利基型通路也是保力達自認要固守的護城河,任何競爭者想要切進,經銷商勢必會遭到保力達的施壓。
四十年前,維士比順利切進保力達固守已久的市場,更是一則傳奇。維士比跨越保力達護城河的方式,並不是直接去挑戰,而是迂迴前進。「先找出市場再切入,就能立於不敗之地。」這是三洋維士比老董事長葉清山的致勝之道。
原來,葉清山觀察到,當時的檳榔攤並不多,對許多工地工人而言,上班時間想溜出去買一瓶保力達,最好時間越短越好,才不會被發現;算準這個需求,維士比一開始根本不走檳榔攤通路,反而開闢比檳榔攤更方便的貨車通路,把一輛輛載著維士比的貨車直接開到工地門口,向工人推銷「和保力達口味差不多、但便宜一點」的維士比,這一招,立刻讓許多工人埋單。
一開始,這些貨車都在中、南部的工地來回穿梭,具有移動快、不易被對手發現的特性,保力達總公司在台北,有些鞭長莫及,當公司發現鋪貨量減少,一時找不出「元凶」,等到保力達驚覺事態嚴重,大片江山已去掉三成。
(80年代是建築的黃金年代,到處都有建案在推,一般鋼筋工及模板工的工資甚至喊到三工(天)一萬的行情,一瓶瓶維士比有時根本是在當水喝)
靠著這個方法,四十年前,維士比成功切入保力達占據已久的藥酒市場。勞工朋友已經接受了維士比的口味之後,開始主動向檳榔攤通路指名要買,從市場面逆向發出的需求力道,讓檳榔攤主動要求鋪貨,維士比這才順利踏入保力達經營已久的檳榔攤通路。直到現在,「北保力達,南阿比(維士比)」還是勞工朋友給這兩瓶纏鬥數十年的藥酒大哥的封號。
藥酒市場最重要不外乎通路與廣告,維士比成功破解保力達設下的通路障礙,跨入市場之後,深知要長久立足市場,一定也得在電視廣告勝出。七十六年請出港星周潤發為其代言,一句「福氣啦!」讓維士比一舉打敗保力達,成為藥酒市場新龍頭。
這則廣告一推出,完全改變了維士比集團的命運,從七十六到八十六年,前後約十年的時間,可說是維士比的全盛時期,包括蓋大樓、對外投資等,都是在這集團的「黃金十年」內達成,估計為維士比賺進超過兩百億元的獲利。因此直至今日,三洋藥品連網址都還是以「hokia」命名,而轉投資的物流公司,也取名「福氣物流」,可以看出這則廣告對集團的重要性。
(這期間網路還不知在那裡,民眾的資訊來源主要來自電視及報紙,靠著電視廣告不斷地放送,深植在腦中,想不知道都很難)
不過,成敗皆廣告。八十六年之後,保力達以吳念真打敗周潤發,重新奪回龍頭地位。
(近來維士比在電視上大打豬哥亮牌,效果如何有待觀察。畢竟現在電子煤體及網路如此發達,看電視不再是國人賴以得到資訊的唯一選項)
維士比和保力達B由於以前工作行業的關係,各種組合我幾乎都喝過,加沙士,加沙沙亞椰奶,加各種罐裝咖啡,加各種啤酒,加高梁酒,加烏龍茶----好像什麼都能加,個人最喜歡維士比加伯朗咖啡。
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0.0還可以+鮮奶 -..-我阿嬤跟姑姑都這樣喝的... (原住民XD)
對哦,有聽過,没試過 我喜歡原住民 從小常被誤認為原住民,以此為樂 後來索性就不否認, 不過隨著年齡的增長, 越來越不像(因越來越老醜)
廣告的效力真的很大, 很多公司的廣告預算也真是不少。 不過這個東西,我倒沒喝過^^
也有很多公司是低調地賺大錢, 不過大部份都是一般人較不會去注意的行業 如做烤肉架的關中,做高爾夫球頭的復盛,大田等 台灣奇奇怪怪的精品還蠻多的. 不過, 一般的民生用品消費品,好像還是要有廣告才行
賺翻了 孤門獨市
默默地,低調地,安穩地賺錢。 真功夫!! 台灣這種企業也不少.
我都喝過耶 哈哈 我喝過比較不一樣的 阿比加古道綠茶 保力達加維大力 ---------------------- 台灣還有一家作機器的叫慶鴻 老闆作生意沒跟銀行借過錢 員工分紅好到嚇人
近些年來,我幾乎已没喝過 會喝這種東西,跟工作有極大的關係 没接觸了,好像就不會特地去買來喝(其實以前也幾乎都是別人拿給我喝的,很少自己買) 台灣很多優秀的中小企業,都很低調 默默地在為這塊土地付出 也默默地在賺大錢
維士比還真是環保的殺手,一般會喝維士比的,都是中低階層的勞動人士,或是營建業的勞工階層,這些人只顧著賺錢都來不及了,那有什麼環保意識,一般喝完就是隨手一丟 ,管他會造成什麼後果,路邊 安全島 橋下 河邊 農田間到處都可見喝完的空瓶 尤其是田間的傷害最嚴重 空瓶被割稻機 耕耘機碾碎 往往造成人員受傷 如此嚴重的後果,也未曾受政府重視,結果是業者大賺其錢,完全不負社會責任 後果則由全體人民承受,難道大賺其錢的業者不能負起回收的責任嗎?只要有壓瓶費大家就不至於亂丟,拾荒環保人士也會樂於回收,只要回收壓瓶廢不高於新製瓶的費用,就不會重蹈寶特瓶壓瓶費的惡例,這就要看業者的良心了,或者繼續大賺黑心財。
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